Nieuwsbrief
Referenties
Stichting Alkmaarse Katholieke Scholen
Ton Berntzen: "Rick heeft er voor gezorgd dat de IB-ers op onze scholen van vraagbaken voor leerkrachten veranderden in coaches van leerkrachten"
Waar staat IKM voor?
Mensen zijn het start- en eindpunt
Uitgangspunten:
Belangrijke uitgangspunten die IKM hanteert zijn:
- Het gaat in alle gevallen om maatwerk
- Het gaat in alle gevallen om een geïntegreerde aanpak
Dus: aansluiting op uw praktijk en aansluiting op eerdere en latere training en coaching. Advies, training en coaching staan niet op zich, maar
vormen een integraal onderdeel van uw beleid.
- Ontwikkeling van uw organisatie gaat hand in hand met de ontwikkeling van u en uw medewerkers
- De groei van uw organisatie is afhankelijk van de behoeften en wensen van de maatschappij
Invalshoek
Veranderen is een cyclisch proces
U wilt vooruitgang. Vooruitgang vereist een voortdurende aandacht voor de veranderingen in de wensen van uw klanten. Vooruitgang maakt daardoor vaak ook verandering bij u noodzakelijk. Kennisdeling en wijzigingen in aanwezige competenties zijn vaak vereist.
Maar veranderen is lastig: functioneel, instrumenteel en emotioneel.
IKM maakt veranderingen bij en voor mensen minder pijnlijk, meer inzichtelijk en daardoor sneller geaccepteerd. Onze visie, dat vooruitgang een continu alert zijn op verandering is, ligt verankerd in de nooit eindigende verandercyclus van vier stappen:
Visie | Realiteit | |
Realisatie | Doel |
Visie: | Waar wilt u naar toe? | De toekomstige realiteit gebaseerd op uw analyse van uw markt, uw organisatie en hun ontwikkeling |
| Uw droom | De realiteit van de toekomst! | |
Realiteit: | Waar staat u nu? | De huidige realiteit, gebaseerd op de analyse van uw markt en uw organisatie nu |
| Uw beeld van uw heden | De realiteit zoals u die maakte! | |
Doel: | Wat verwezenlijkt moet worden | De acties die u moet nemen om uw visie te realiseren! |
| Het verschil tussen visie en realiteit | ||
| Realisatie: | Wat u doet om vooruit te gaan | De realiteit die u zelf maakt! |
