Case Woningbouwvereniging Volkshuisvesting Geldermalsen

Woningbouwvereniging Volkshuisvesting Geldermalsen (Een verhaal over het invoeren van projectmatig werken en projectmanagement)

Een uitgebreid HPI-traject op het gebied van het gebied van alle projecten en activiteiten die projectmatig uitgevoerd worden binnen een woningbouwvereniging

IKM  werd benaderd door de woningbouwvereniging om samen met hen een plan te ontwikkelen en eventueel uit te voeren ter versterking van de kerntaken van de vereniging, t.w. het verzorgen, resp. moderniseren van het eigen woningbestand en het alleen of samen met gemeentes of projectontwikkelaars uitvoeren van wijkverbeteringsplannen en complete nieuwbouwprojecten. Ik startte dit project door samen met alle betrokken medewerkers vast te stellen hoe op dat moment gewerkt werd en welke wensen ter verbetering er leefden. Daarin werden ook de resultaten van bewonersonderzoeken, ontvangen klachten e.d. meegenomen. Uit dit onderzoek kwamen de concrete doelstellingen voor het ontwikkelproject naar voren. Op basis hiervan is een organisatiebreed veranderplan voor de hele organisatie ontwikkeld, waarbij per medewerker de impact en dus ook de resultaten anders waren. In de meeste gevallen ging het om kleine organisatorische aanpassingen. In de loop van het daaropvolgende jaar werden die langzaam ingevoerd. Voor de medewerkers die direct op onderhoud, renovatie, wijkvernieuwing en nieuwbouw betrokken waren werd een gecombineerd trainings- en coachingstraject projectmatig werken en projectmanagement uitgevoerd.
Na een jaar waren organisatie, mensen en middelen van de woningbouwvereniging ingewerkt op nieuwe procedures en werkvormen, alhoewel hier en daar nog verankering nodig was, en rondde ik mijn project af.