Case Intermodulair

Intermodulair (Een verhaal over een managementontwikkelingstraject bij een IT-detacheerder)

Uitvoering van een coachingstraject voor twee medewerkers die het management gaan versterken.

Intermodulair was de laatste jaren enorm gegroeid. Grote projecten, bij grote klanten hadden zorg gedragen voor sterke personele groei. Zodanig dat het management van de organisatie het overzicht kwijt begon te raken. Versterking was dus noodzakelijk. Door de directie werd voor die uitbreiding gekozen voor het laten doorgroeien van een tweetal eigen medewerkers. Om hen de nodige bagage te geven op het gebied van communicatieve managementvaardigheden werd IKM gevraagd hen te coachen.
Gestart werd met een assessment voor beide medewerkers. Op grond van de uitkomsten hiervan werd een ontwikkeltraject van een jaar met hen en de directie vastgelegd. Periodieke bijeenkomsten werden afgewisseld met individuele opdrachten. Een jaar na de start sloten wij het traject met een gezamenlijke evaluatie af (beide medewerkers en de directie). De conclusie van deze evaluatie was, en die was lopende het traject natuurlijk voor allen al duidelijk geworden, dat één van beide medewerkers daadwerkelijk in het managementteam werd opgenomen. De ander gaf er de voorkeur aan, na grondige introspectie op basis van de verkregen feedback, zijn huidige werkzaamheden als specialistisch medewerker voort te zetten.