|
Leren
|
|
Geschreven door Rick van Vreeden
|
|
woensdag 09 december 2009 09:10 |
|
Leidt het 'Nieuwe werken' tot verandering in het leren, tot 'Nieuw leren' en daarmee tot een nieuwe manier van werken voor trainers, consultants, coaches, interimmers enz.?
Mijn antwoord daarop is volmondig ja!
Waarbij ik van mening ben dat de beteren onder ons al lang meegegroeid zijn.
Allereerst maar eens wat toelichting. Wat is dat 'nieuwe werken', waarin verschilt het van het
'oude werken' en welke invloed heeft dit verschil op leren.
Het ‘nieuwe werken’De 'nieuwe werker’ is de jongere, hoog opgeleide medewerker. Zij zijn sterk gefocust op wat zij interessant vinden in hun werk. Van groot belang is dat er een sterke uitdaging in ligt. Dat de werkgever die uitdagingen biedt met de vrijheid creatieve en innovatieve uitwerkingen te realiseren. Zij achten zich zelf verantwoordelijk voor wat ze doen, hoe ze het doen en wat ze er mee verdienen. En bij verdienen moeten we niet alleen meer denken aan geld, maar ook aan maatschappelijke waarde, aan zingeving.
Het 'nieuwe werken' is een geaccepteerd verschijnsel in o.a. de dienstverlenende sector. Daar zie ik dat het begrip 'jong' makkelijk opgerekt wordt tot redelijk hoge leeftijden. Het gaat dus meer om 'jong van geest en instelling'. Lukt het die bedrijven en organisaties het managementniveau plat en meewerkend te houden, dan is het 'nieuwe werken' succesvol. Het ‘nieuwe werken’ en de ‘nieuwe werker’ vragen dus ook om ‘nieuw management’, om een ´nieuwe leidinggevende´.
|
|
|
Leren
|
|
Geschreven door Rick van Vreeden
|
|
dinsdag 19 mei 2009 08:46 |
|
Wat maakt coachen tot een nuttig veranderinstrument?
Het is kort, krachtig, effectief, direct inzetbaar en individueel gericht!
Wat maakt coachen tot een kostbaar veranderinstrument?
Het kost werktijd, vaak veel reistijd en is gericht op de ontwikkeling van slechts één persoon tegelijkertijd.
Hoe de voordelen behouden en de nadelen ondervangen? Een vraag die ik me regelmatig stelde.
Ik heb gecoacht via de telefoon. Vaak lange gesprekken, die door het ontbreken van non-verbale communicatie en de mogelijkheid punten visueel te maken (plaatjes, schema's e.d.) het gevaar liepen stroef te verlopen. Ik heb gecoacht via email. 'Gesprekken' met lange pauzes. Weliswaar met de mogelijkheid plaatjes en voorbeelden te bieden, maar erg traag en dus irriterend. Ik heb gedacht aan chatten als middel, maar heb daar van af gezien omdat dat wel erg openbaar zou kunnen worden. Tot ik op een nieuw instrument stuitte, de Chatcoach. De Chatcoach is een gestructureerd en weldoordacht instrument dat coaching via internet, veilig, mogelijk maakt.
Het heeft de voordelen van face-to-face-coaching, door een goed doordacht pakket van ingebouwde methodieken en ondervangt de nadelen. Reistijd vervalt. Werktijd wordt alleen tijdens de sessie gebruikt, of soms zelfs in het geheel niet.
Een uitkomst denk ik en heb ik ervaren. Vandaar dat ik me als coach heb aangesloten bij De Chatcoach.
Hoe dit instrument voor u werkt?...........
|
|
Bedrijfsleven
|
|
Geschreven door Cor Pitlo
|
|
dinsdag 19 mei 2009 08:26 |
|
Innoveren = vernieuwen
Daar zijn we als mensen zo vertrouwt mee, per slot… hoeveel cellen vernieuwen zich niet per dag in ons lichaam…. Je zou zeggen: het zit in onze genen!
Maar vaak blijkt dat er een noodzaak voor vernieuwen moet zijn, we spreken soms van “sense of urgence”, een crisis zou nodig zijn….
Of benaderen we het allemaal wat trendy: werkplekinnovatie, radicale innovatie, innovatietrechter, Holland Innovation 2007, innovatieplatform, etc, etc.
Innoveren = vernieuwen = veranderen
|
|
|
|
|
